Pour chacun, le même fil : comprendre le vrai problème, décider quoi construire, et livrer un produit que les utilisateurs adoptent. L'IA comme accélérateur, pas comme argument.
Arrivé comme premier product manager auprès de deux fondateurs, aujourd'hui CPO (produit et technique) d'une solution IA pour les ascensoristes. J'ai repris le produit à la base et l'ai mené jusqu'au product-market fit.
Les fondateurs venaient du monde de l'équipement et raisonnaient fournisseur, alors que les vrais clients sont les ascensoristes. Les besoins vivaient à l'oral, exprimés au fil de l'eau, sans backlog ni personas.
Interviews utilisateurs de tous les profils, personas construits, cadrage des problèmes, et un backlog structuré sur Jira. J'ai remis de la méthode là où tout partait dans tous les sens.
Un ascenseur évolue : ses pièces changent au fil des travaux, souvent hors d'origine. Les ascensoristes ne connaissent pas la composition de leur parc, ou n'ont pas confiance dans leurs données. Les interviews ont aussi montré que la saisie doit être rapide et surtout non guidée, jamais un formulaire.
Une appli mobile où le technicien prend juste des photos. Une IA de vision et d'OCR les trie et en extrait plus de 1000 champs techniques : la fiche équipement. Autour d'elle, la génération de devis, contrats, plans de travaux, rapports et la sollicitation des fournisseurs.
Product-market fit atteint, après plusieurs pivots portés par le discovery.
Une association qui aide les jeunes retraités à trouver des activités qui ont du sens pour eux et à lutter contre l'isolement social. Je suis intervenu comme product manager et designer, du discovery à la V1.
Interviews, parcours utilisateurs, benchmark des solutions existantes, et une adaptation fine à des jeunes retraités qui n'ont pas le même rapport aux outils numériques. Puis les maquettes sur Figma.
Un questionnaire de personnalité et de valeurs, un quiz d'activités façon Tinder qui affine le modèle, et un algorithme de recommandation conçu avec le fondateur. En bout de chaîne, des lieux et des associations près de chez soi.
On pensait une plateforme autonome. Le terrain a montré qu'elle ne prend vie qu'en appui des ateliers. J'y ai participé pour observer les usages et ajuster le produit en continu.
Plus de 1000 jeunes retraités accompagnés. L'association a un impact fort et continue de grandir.
Plateforme RH pour les agences d'intérim, accompagnée 10 mois comme product manager freelance.
Ce que j'ai fait : conçu et livré un moteur de matching IA (besoins face aux candidats disponibles et compétences), un chatbot d'automatisation des relances et de la qualification, et un module de proposition active.
Adopté par 40+ agences, racheté par le groupe ENSO en 2025.
Assistant de rédaction IA lancé dès 2023, quand le grand public découvrait à peine ChatGPT.
Ce que j'ai fait : conçu, livré et lancé le produit, de l'idée aux premiers utilisateurs. Transformer de bons prompts en modèles réutilisables par tous. La preuve d'un savoir-faire IA construit tôt.
Portfolio builder pour les freelances tech (dev, PM, UX designers) : un portfolio pro, construit en quelques minutes.
Application d'autopartage entre voisins. J'ai refait toute l'UX/UI de la plateforme.
Appli mobile qui permet aux petits commerçants de se constituer des ambassadeurs. J'ai refait toute l'UX/UI.
Plateforme de Silent Rooms : des salles virtuelles où les participants méditent en groupe, à distance.
Jeu mobile : deux visages de célébrités fusionnés en une seule photo, saurez-vous les reconnaître ?
Application mobile de micro-crédit à destination de l'Afrique.
App de coaching scolaire pour lycéens : séances avec un coach, cartes mémoire, pomodoro, to-do intelligente.
Outil IA pour transformer un texte : résumer, rallonger, traduire, reformuler.
Plateforme de mise en relation entre slashers, ces passionnés aux activités multiples.
Disponible en freelance. Parlons de votre produit : où vous en êtes, et comment je peux le faire avancer, du discovery à la V1.
Travaillons ensemble