Head of Product ou CPO fractionné : je prends la direction produit de votre startup ou scale-up quelques jours par mois. Vision, discovery, roadmap, arbitrages et montée en compétence de l’équipe, sans recruter à temps plein.
Le produit avance au gré des demandes, sans cap ni arbitrage. Il faut quelqu’un pour trancher, sans recruter tout de suite un CPO à temps plein.
Il décide de tout, et n’a plus le temps de le faire bien. Un CPO à temps partiel reprend la roadmap et le discovery.
Des PM ou PO juniors, des rituels flous, un backlog qui grossit. Il faut structurer et faire monter l’équipe en compétence.
Une levée, un nouveau marché, une nouvelle offre : il faut une vision produit claire et défendable.
Un cap produit clair, aligné avec les objectifs business et défendable devant un board.
Interviews régulières, personas, compréhension des vrais besoins.
Arbitrer par la valeur, dire non, séquencer ce qui compte.
Rituels, backlog, rôles clairs, montée en compétence des PM et PO.
Définir les profils, mener les entretiens, préparer la relève.
Un pont solide avec l’équipe de développement, du cadrage à la livraison.
Immersion, interviews, lecture de la roadmap et des chiffres.
Un cap, des priorités et des indicateurs partagés avec l’équipe.
Quelques jours par mois : arbitrages, discovery, rituels, coaching.
Une équipe structurée, ou le recrutement d’un CPO à temps plein.
FIG. · Arquos, l’appli terrainProduct manager freelance auprès de deux fondateurs, premier profil produit d’une solution IA pour les ascensoristes. Discovery remis à plat, pivots jusqu’au product-market fit : une photo prise sur le terrain devient une fiche équipement de plus de 1 000 champs, puis des devis, contrats et rapports.
Cela dépend de la phase : quelques jours par mois quand l’équipe est structurée, davantage pendant un lancement ou une réorganisation. On fixe le rythme ensemble, et on l’ajuste à chaque point d’étape.
Ce sont trois noms pour la même idée : un leader produit senior qui prend la direction produit à temps partiel, sans être salarié. L’intitulé dépend surtout de la taille de l’équipe produit à piloter.
Oui, c’est même souvent le plus sain : en 1 à 2 semaines, on pose un diagnostic et une première feuille de route. Vous décidez ensuite, sur du concret, de la suite.
Oui. Je peux définir les profils, mener les entretiens et préparer la passation, pour que la relève démarre avec une base claire.
Disponible en freelance. Parlons de votre produit : où vous en êtes, et comment je peux le faire avancer, du discovery à la V1.
